目標(biāo)預(yù)算管理:部門考核管理軟件
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發(fā)布時(shí)間:2014/02/18 12:00
七、“部門管理系統(tǒng)”針對(duì)各業(yè)務(wù)科室、護(hù)理單元進(jìn)行日常管理、決策分析的需要設(shè)計(jì),

2.1.1.    軟件設(shè)計(jì)原理

無(wú)論是平衡記分卡考核、KPI指標(biāo)考核,還是部門目標(biāo)管理,設(shè)置各責(zé)任部門績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值,均是績(jī)效考核、目標(biāo)管理工作的難點(diǎn)。

設(shè)置各部門績(jī)效目標(biāo),可以采用多種方法。一是歷史比較法,即依據(jù)歷年的實(shí)際值進(jìn)行測(cè)算后確定,僅適用于有歷史數(shù)據(jù),并且統(tǒng)計(jì)核算方法一致的情形。二是橫向比較法,即取同類部門當(dāng)期的平均值作為目標(biāo)值,有利于橫向競(jìng)爭(zhēng),但不利于個(gè)性化管理和企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。三是預(yù)算法。即根據(jù)全院歷史完成情況及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),確定全院績(jī)效指標(biāo)體系的各項(xiàng)目標(biāo),各責(zé)任部門按照一定比例(如編制崗位人數(shù)、編制床位數(shù)等)進(jìn)行分?jǐn)偂?/span>預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)是根據(jù)各責(zé)任單位占用資源進(jìn)行分?jǐn)偅容^公平,大家容易接受,能確保企業(yè)目標(biāo)的完成。

2.1.2.    預(yù)算基數(shù)維護(hù)

?? 可根據(jù)需要確定各業(yè)務(wù)、職能部門的預(yù)算基數(shù)。根據(jù)單位統(tǒng)一基數(shù)預(yù)算辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等與人力資源配置有關(guān)的費(fèi)用。由于各部門統(tǒng)一,可以解決各部門爭(zhēng)奪企業(yè)資源情況。

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??? 單位預(yù)算基數(shù)調(diào)整后,軟件自動(dòng)按調(diào)整日期進(jìn)行折算,并生成每月的預(yù)算基數(shù)。

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2.1.3.    預(yù)算基數(shù)修正

?? 由于各科室、部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)、發(fā)展階段、發(fā)展重點(diǎn)不同,對(duì)于業(yè)務(wù)收入、病位占日等指標(biāo),其目標(biāo)預(yù)算基數(shù)也應(yīng)有所差別。可通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整修正系數(shù),實(shí)現(xiàn)各類目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理。

?? (1)預(yù)算基數(shù)修正??山Y(jié)合實(shí)際修正各部門的修正系數(shù),如果不進(jìn)行修正,軟件默認(rèn)為1。

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??? (2)修正系數(shù)查詢。軟件自動(dòng)按月生成目標(biāo)預(yù)算修正系數(shù),作為該月目標(biāo)預(yù)算的依據(jù)。

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2.1.4.    部門預(yù)算分析

軟件自動(dòng)匯總、生成各部門預(yù)算報(bào)表,包括基礎(chǔ)預(yù)算指標(biāo)、綜合預(yù)算指標(biāo)。提供手工計(jì)算、定時(shí)自動(dòng)計(jì)算兩種方法。

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??? 軟件自動(dòng)從績(jī)效數(shù)據(jù)中心獲取實(shí)際值數(shù)據(jù),對(duì)各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)及其完成情況進(jìn)行對(duì)比分析,并且紅燈、黃燈、綠燈直觀顯示。

點(diǎn)擊對(duì)比分析看按扭,可對(duì)各部門的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治觥?/span>

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2.1.5.    單位預(yù)算分析

軟件自動(dòng)匯總、生成分子公司、事業(yè)部的預(yù)算報(bào)表,包括基礎(chǔ)預(yù)算指標(biāo)、綜合預(yù)算指標(biāo)。提供手工計(jì)算、定時(shí)自動(dòng)計(jì)算兩種方法。

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??? 軟件自動(dòng)從績(jī)效數(shù)據(jù)中心獲取實(shí)際值數(shù)據(jù),對(duì)各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)及其完成情況進(jìn)行對(duì)比分析,并且紅燈、黃燈、綠燈直觀顯示。

點(diǎn)擊對(duì)比分析看按扭,可對(duì)各部門的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治觥?/span>

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2.1.6.    預(yù)算流程管理

??? 根據(jù)各單位管理層級(jí)不同,不劃分多個(gè)預(yù)算流程,設(shè)置不同的預(yù)算對(duì)象、預(yù)算科目,軟件自動(dòng)按預(yù)算流程順序進(jìn)行匯總計(jì)算。

(1)預(yù)算對(duì)象維護(hù)

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(2)預(yù)算模型維護(hù)

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???? (3)預(yù)算目標(biāo)匯總

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