序號(hào)

核心模塊

主要功能

目前運(yùn)行狀態(tài)

備注

1

組織結(jié)構(gòu)管理

部門(mén)分類維護(hù)、部門(mén)信息維護(hù)、組織結(jié)構(gòu)維護(hù)、部門(mén)代碼對(duì)照

良好、穩(wěn)定

績(jī)效管理員維護(hù)操作。

2

崗位信息管理

崗位分類維護(hù)、崗位信息維護(hù)、崗位系數(shù)維護(hù)

良好、穩(wěn)定

績(jī)效管理員維護(hù)操作。

3

人員信息管理

人員信息維護(hù)、人員變動(dòng)維護(hù)、人員代碼對(duì)照

良好、穩(wěn)定

由人事科維護(hù)相關(guān)信息。

4

專項(xiàng)考核管理

醫(yī)療任務(wù)登記、工作投訴積分、出勤情況登記

良好、穩(wěn)定

醫(yī)療任務(wù)和工作投訴由績(jī)效辦登記。出勤情況由各部門(mén)登記。

5

平時(shí)考核管理

醫(yī)療質(zhì)量考核、護(hù)理質(zhì)量考核、院感工作考核、質(zhì)控工作考核、醫(yī)教工作考核等

良好、穩(wěn)定

平時(shí)考核由各相關(guān)職能部門(mén)績(jī)效考核登記，考核得分結(jié)果最終運(yùn)用按百分之二十扣分，醫(yī)療質(zhì)量考核得分增加分析指標(biāo)每扣一分占部門(mén)績(jī)效多少分。

6

系統(tǒng)接口報(bào)表

門(mén)診指標(biāo)、住院指標(biāo)、手術(shù)指標(biāo)、收入指標(biāo)、執(zhí)行收入指標(biāo)、藥品指標(biāo)、成本指標(biāo)等

良好、穩(wěn)定

績(jī)效管理員一般只做數(shù)據(jù)分析，模型維護(hù)指標(biāo)調(diào)整一般都由工程師操作完成。

7

復(fù)合指標(biāo)計(jì)算

業(yè)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、收入指標(biāo)統(tǒng)計(jì)等

良好、穩(wěn)定、操作維護(hù)不熟悉

績(jī)效管理員一般只做數(shù)據(jù)分析，模型維護(hù)指標(biāo)調(diào)整一般都由工程師操作完成。

8

目標(biāo)管理

預(yù)算獎(jiǎng)金系數(shù)、月度目標(biāo)錄入、基期目標(biāo)管理等

良好、穩(wěn)定、操作維護(hù)不熟悉

預(yù)算獎(jiǎng)金系數(shù)績(jī)效管理員會(huì)靈活調(diào)整，平衡指標(biāo)分析和基期管理目標(biāo)只做數(shù)據(jù)分析。

9

部門(mén)績(jī)效管理

全院績(jī)效評(píng)估、部門(mén)績(jī)效評(píng)估等

良好、穩(wěn)定、操作維護(hù)不熟悉

績(jī)效管理員一般只做數(shù)據(jù)分析，模型維護(hù)指標(biāo)調(diào)整一般都由工程師操作完成。

10

個(gè)人績(jī)效管理

醫(yī)生指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、科內(nèi)考核統(tǒng)計(jì)、個(gè)人績(jī)效評(píng)估等

良好、穩(wěn)定

績(jī)效管理員會(huì)隨著人員變動(dòng)后增加考核類型及相關(guān)配置

11

獎(jiǎng)金分配管理

個(gè)人分配系數(shù)、科室獎(jiǎng)金核算、班組獎(jiǎng)金核算、個(gè)人績(jī)效核算、全院獎(jiǎng)金匯總等

良好、穩(wěn)定、操作維護(hù)不熟悉

績(jī)效管理員一般只做數(shù)據(jù)分析，模型維護(hù)指標(biāo)調(diào)整一般都由工程師操作完成。

12

系統(tǒng)管理

人員調(diào)動(dòng)監(jiān)控、操作時(shí)機(jī)控制、系統(tǒng)賬戶維護(hù)、公共消息管理、月度綜合績(jī)效等

良好、穩(wěn)定

績(jī)效管理員維護(hù)操作。