序號

分配模式

優(yōu)點

缺點

1

收支結(jié)余模式

便于理解、簡單

傳統(tǒng)模式

準(zhǔn)確核算收入、成本困難;

不能適應(yīng)收費(fèi)價格變化

不滿足公立醫(yī)院改革需要（藥品控制，檢查費(fèi)控制，病種收費(fèi)改革等）

2

醫(yī)師費(fèi)模式(項目提成）

便于理解，與收支結(jié)合模式接近

操作簡單、明了；

可分配到個人

制定績效費(fèi)率十分困難，既要考慮不同科室病種及治療的差異，還要考慮不同科室之間的平衡

不能有效處理崗位和個人技能的差別

不能有效處理住院、手術(shù)等需要多崗位、多人分工合作的分配

不能有效處理新項目的開展

3

預(yù)算管理模式

容易處理醫(yī)護(hù)之間、醫(yī)技之間、一線與行政后勤之間的平衡；

科室、部門獎金核算直接與績效考核與崗位編制掛鉤，可預(yù)期、可改善；

總額可控；可分配到個人

相對復(fù)雜，需要基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行測算

4

總額計提模式

便于總額控制；可兼顧歷史；

逐次分配時可與部門、個人綜合績效及崗位系數(shù)掛鉤；可分配到個人

各部門的分配系數(shù)和績效獎金受其他科室績效影響，與本部門、科室的績效掛鉤不直觀，不太好理解

序號

步驟

軟件功能

功能用途

核心功能模塊

個人系數(shù)核算

計算模型維護(hù)、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、核算指標(biāo)分析

根據(jù)個人績效分析、個人崗位系數(shù)（含年資系數(shù)）計算個人在本部門的二次分配系數(shù)

科室工資核算

計算模型維護(hù)、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、核算指標(biāo)分析

根據(jù)科室、部門績效、編制崗位系數(shù)、全院獎金基數(shù)、個人夜班補(bǔ)貼、個人醫(yī)療任務(wù)補(bǔ)貼等項目，計算各科室部門的績效工資總額（含二次分配獎金）

個人工資匯總

計算模型維護(hù)、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、核心指標(biāo)分析

按個人匯總每個人員的應(yīng)發(fā)工資（含明細(xì)科目）、扣稅及實發(fā)工資

全院工資匯總

計算模型維護(hù)、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、核心指標(biāo)分析

按單位匯總每個人員的績效工資總額及各工資科目

相關(guān)功能模塊

崗位編制管理

崗位信息維護(hù)、崗位編制維護(hù)、崗位編制統(tǒng)計

設(shè)置崗位、編制及崗位系數(shù)，統(tǒng)計各月的編制崗位系數(shù)

人員信息管理

人員信息維護(hù)、變動記錄維護(hù)、在職人員統(tǒng)計

分配人員、處理人員變動，統(tǒng)計各部門、人員的在崗位系數(shù)

單位費(fèi)用管理

包括費(fèi)率指標(biāo)維護(hù)、費(fèi)用臺帳維護(hù)、費(fèi)率變動統(tǒng)計等

統(tǒng)計、維護(hù)全院獎金基數(shù)等基本參數(shù)，并動態(tài)調(diào)整

全院績效評估

指標(biāo)庫維護(hù)、績效模型維護(hù)、自動批量計算、績效通報查詢、績效指標(biāo)分析

設(shè)置全院績效指標(biāo)體系及目標(biāo)值，對全院績效進(jìn)行綜合評估、分析，并作為行政后勤部門績效考核的依據(jù)

科室績效評估

指標(biāo)庫維護(hù)、績效模型維護(hù)、自動批量計算、績效通報查詢、績效指標(biāo)分析

設(shè)置各科室的績效指標(biāo)體系及目標(biāo)值，對各業(yè)務(wù)科室績效進(jìn)行綜合評估、分析

個人績效評估

指標(biāo)庫維護(hù)、績效模型維護(hù)、自動批量計算、績效通報查詢、績效指標(biāo)分析

根據(jù)崗位類型設(shè)置評估指標(biāo)體系，對各類人員的月度績效進(jìn)行綜合評估、分析

序號

步驟

軟件功能

功能用途

核心功能模塊

全院獎金計提

計算模型維護(hù)、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、核算指標(biāo)分析

根據(jù)業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)計提全院績效獎金總額，并驗證分析

分配系數(shù)核算

計算模型維護(hù)、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、核算指標(biāo)分析

根據(jù)各科室、部門的編制崗位編制系數(shù)、上年獎金總額等指標(biāo)分別計算當(dāng)月各指標(biāo)的分配系數(shù)，并驗證分析

科室獎金核算

計算模型維護(hù)、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、核心指標(biāo)分析

根據(jù)各部門科室各項分配系數(shù)核算當(dāng)月獎金總，并驗證分析

人均獎金核算

計算模型維護(hù)、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、核心指標(biāo)分析

按編制崗位、實有人數(shù)等指標(biāo)核算人均獎金，用于分析獎金分配方案的合理性

相關(guān)功能模塊

崗位編制管理

包括崗位設(shè)置、崗位系數(shù)設(shè)置、崗位系數(shù)統(tǒng)計等

根據(jù)編制崗位數(shù)量、各崗位的綜合價值系數(shù)計算全院、各部門的編制崗位系數(shù)和

全院績效評估

指標(biāo)庫維護(hù)、績效模型維護(hù)、自動批量計算、績效通報查詢、績效指標(biāo)分析

設(shè)置全院績效指標(biāo)體系及目標(biāo)值，對全院績效進(jìn)行綜合評估、分析，并作為行政后勤部門績效考核的依據(jù)

科室績效評估

指標(biāo)庫維護(hù)、績效模型維護(hù)、自動批量計算、績效通報查詢、績效指標(biāo)分析

設(shè)置各科室的績效指標(biāo)體系及目標(biāo)值，對各業(yè)務(wù)科室績效進(jìn)行綜合評估、分析

部門績效評估

指標(biāo)庫維護(hù)、績效模型維護(hù)、自動批量計算、績效通報查詢、績效指標(biāo)分析

設(shè)置各行政后勤的績效指標(biāo)體系及目標(biāo)值，對各行政后勤部門績效進(jìn)行綜合評估、分析

HIS接口管理

系統(tǒng)代碼對照、系統(tǒng)代碼分類、業(yè)務(wù)報表查詢、患者指標(biāo)分析、質(zhì)量指標(biāo)分析等

查看、驗證從HIS及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采取數(shù)據(jù)報表，可反查驗證

變動成本錄入

統(tǒng)計項目維護(hù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入、統(tǒng)計報表查詢

錄入辦公費(fèi)、折舊費(fèi)等不能從HIS系統(tǒng)直接采集的成本數(shù)據(jù)

業(yè)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計

計算模型維護(hù)、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、核心指標(biāo)分析

計算藥品占比等復(fù)合指標(biāo)，并進(jìn)行橫向、縱向分析

財務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計

計算模型維護(hù)、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、核心指標(biāo)分析

計算收支結(jié)余、成本占比等復(fù)合指標(biāo)，并進(jìn)行橫向、縱向分析

序號

步驟

軟件功能

功能用途

核心功能模塊

科室獎金核算

績效費(fèi)率維護(hù)、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、核算指標(biāo)分析

按部門核算每個科室的績效獎金

醫(yī)生獎金核算

績效模型維護(hù)、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、核心指標(biāo)分析

按個人匯總每個醫(yī)生的績效獎金

全院獎金核算

計算模型維護(hù)、自動批量計算、統(tǒng)計報表查詢、核心指標(biāo)分析

按單位匯總每個人員的績效工資總額及各工資科目

相關(guān)功能模塊

HIS接口管理

系統(tǒng)代碼對照、系統(tǒng)代碼分類、業(yè)務(wù)報表查詢、患者指標(biāo)分析、質(zhì)量指標(biāo)分析等

查看、驗證從HIS及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采取數(shù)據(jù)報表，可反查驗證